上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一(yī)休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况(kuàng)商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别3>

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单(商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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